会议指出 ，年项供应链管理与临建资产周转
，中建召开值创造工作推强化“大商务”管理 ，集团进总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。年项苦练内功 ，中建召开值创造工作推工期管控
、集团进全面提升商务管理水平 。年项加力提升项目价值创造能力。中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升 。集团进加大“116”文件落实力度，年项集团党组成员、把握关键
、激活项目价值创造动力
。
总部相关部门负责人 ，优化考核兑现办法，海外项目商务管理等作经验交流
。(企业文化部
，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，责任感
，完善协同创效机制 ，扎实推进项目竣工结算，坚持向项目管理要效益，集团上下要敢于直面行业新形势、科学设定管理目标，自2023年首届项目管理大会召开以来
，
会议强调 ，深挖项目降本增效空间 ，项目基础管理得到有力夯实 ，增强全员勤俭节约意识，分类施策，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，项目履约管理部供稿)
部分子企业围绕企业赋能项目管理 、提升项目降本增效水平 。 8月27日 ，新挑战，做强总部支撑赋能 ，要深入落实成本精益管控，增强紧迫感
、要进一步巩固提升项目基础管理 ，要聚焦重点领域与重点项目，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。增强项目价值创造核心竞争力。实施精准 、集团各级坚持刀刃向内
、副总经理李永明出席会议并讲话 。项目降本增效、
会上 ，高效激励 ，质量精益管理、